ОПЫТОМ ПОДЕЛЯТСЯ
Александр Сыров
Исполнительный директор PR-агентства Epicenter
Примеры 2 градостроительных конфликтов со схожими стартовыми условиями (оппозиционно настроенные жители районов, изменение привычных условий окружения, муниципальные и президентские выборы) и разными результатами.
- Кейс 1. Бензин / Учительский дом (Кравчеко 16). Как застройщик не решал проблему, заливая конфликт бензином, что привело к консолидации протестных групп: казаки, коммунисты, Митрохин и Собчак и др. Итог: застройщик отказался от реализации проекта.
- Кейс 2. Огнетушитель. Проблематика: протестный район; "Яблоко" в муниципальном совете, друзья Явлинского; муниципальные и президентские выборы; нарушена инсоляция, ухудшение вида из окон соседних домов; близость жилой застройки; шумные работы; въезд на стройку со стороны домов; увеличение нагрузки на социнфраструктуру; снос коммерческих помещений. Итог: конфликт потушен при минимальных вложениях застройщика.
- Какие услуги и компетенции нужны для предотвращения и нивелирования конфликтов.
Елена Семенихина
Заместитель директора департамента девелопмента ГК "КОРТРОС", эксперт по эксплуатации недвижимости
Кейс "Этап эксплуатации жилых кварталов "Сколково": как работа с оппозиционным ЛОМом сделали его сторонником.
Конфликты с собственниками помещений, инициативными группами.
Этап: эксплуатация после РнВ.
Девелопер сталкивается с конфликтами на всех этапах, и эксплуатация – самый длительный из них. У одних застройщиков есть собственные УК, другие выстраивают партнерские отношения с внешними. Прошли времена, когда после сдачи проекта девелопер о нем забывал. Сейчас длительное сопровождение проекта после его сдачи в эксплуатацию – норма жизни. Особенно это касается многоочередных проектов.
Сфера эксплуатации - одна из самых эмоционально напряженных, конфликтами здесь никого не удивишь, они – еще одна норма жизни. Рассмотрим сложные ситуации в разрезе причин их возникновения. Обсудим, кто, что и через какие каналы делает в каждом случае (УК и/или Девелопер).
Исполнительный директор PR-агентства Epicenter
Примеры 2 градостроительных конфликтов со схожими стартовыми условиями (оппозиционно настроенные жители районов, изменение привычных условий окружения, муниципальные и президентские выборы) и разными результатами.
- Кейс 1. Бензин / Учительский дом (Кравчеко 16). Как застройщик не решал проблему, заливая конфликт бензином, что привело к консолидации протестных групп: казаки, коммунисты, Митрохин и Собчак и др. Итог: застройщик отказался от реализации проекта.
- Кейс 2. Огнетушитель. Проблематика: протестный район; "Яблоко" в муниципальном совете, друзья Явлинского; муниципальные и президентские выборы; нарушена инсоляция, ухудшение вида из окон соседних домов; близость жилой застройки; шумные работы; въезд на стройку со стороны домов; увеличение нагрузки на социнфраструктуру; снос коммерческих помещений. Итог: конфликт потушен при минимальных вложениях застройщика.
- Какие услуги и компетенции нужны для предотвращения и нивелирования конфликтов.
Елена Семенихина
Заместитель директора департамента девелопмента ГК "КОРТРОС", эксперт по эксплуатации недвижимости
Кейс "Этап эксплуатации жилых кварталов "Сколково": как работа с оппозиционным ЛОМом сделали его сторонником.
Конфликты с собственниками помещений, инициативными группами.
Этап: эксплуатация после РнВ.
Девелопер сталкивается с конфликтами на всех этапах, и эксплуатация – самый длительный из них. У одних застройщиков есть собственные УК, другие выстраивают партнерские отношения с внешними. Прошли времена, когда после сдачи проекта девелопер о нем забывал. Сейчас длительное сопровождение проекта после его сдачи в эксплуатацию – норма жизни. Особенно это касается многоочередных проектов.
Сфера эксплуатации - одна из самых эмоционально напряженных, конфликтами здесь никого не удивишь, они – еще одна норма жизни. Рассмотрим сложные ситуации в разрезе причин их возникновения. Обсудим, кто, что и через какие каналы делает в каждом случае (УК и/или Девелопер).